在16日的专题会上，各区域负责人进行了半年度工作汇报，项目运营中心进行2025年上半年经营指标情况宣贯，各项目公司进行运营情况汇报和经验分享。为进一步拓宽业务思路、赋能实战能力，会议还特别邀请龙马环境科技团队就餐厨垃圾项目协同营销的思路与方法进行专题分享，带来了宝贵的实践经验与思维启发。

在17日的工作会议中，项目投资中心和项目运营中心分别进行上半年工作总结及下半年工作部署汇报，运营支持部、财务部、人力资源部、总经办等职能部门进行履职赋能情况报告。各部门以问题为导向，全面总结上半年工作成效，重点分析当前面临的挑战与不足，详细部署下半年重点任务，涵盖精细化管理深化、系统化建设推进、成本管控强化、人才梯队搭建等关键领域。

廖建和结合事业部实际运营情况，从战略落地、风险防控、协同发展等方面提出具体指导意见。他强调，要以精细化管理为突破口穿透市场壁垒，以系统化建设为支撑激活发展动能，推动各项工作提质增效。

最后，集团总裁张西泠作总结讲话。她指出，环境服务事业部全体员工要锚定年度目标，以“精细”和“系统”为抓手，强化责任担当、提升执行效能。面对复杂多变的市场环境，要保持“精准判断、快速响应、稳健推进”的节奏，在项目攻坚、回款提速、预算优化等核心工作上实现突破，确保高质量完成全年任务。

历时四天的年中工作会议圆满落幕，通过凝聚管理智慧、整合内外资源，环境服务事业部将以更强劲的合力应对市场挑战，凭借科学统筹与高效执行，稳步推进全年目标落地见效，为集团在环境服务赛道的竞争力提升与长远布局提供坚实支撑。